2008-6-17
08.06.17 2008年军训后勤保障工作方案
 
08.03.19非在编员工带薪年休假管理暂行办法
08.03.07关于评选2007年度后勤服务中心“双争”活动先进集体和个人的通知
08.03.07关于朱国林、任萍两位同志晋级技工岗位的通知
08.01.30 2008年工作要点
08.01.19关于聘任高级技工的请示
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08.09.11我院后勤召开2007年度“双争”表彰座谈会
08.06.28心与奥运同行,人与龙舟齐进--我院后勤服务中心参加“大金龙”杯龙舟赛
08.05.30与奥运同行 和灾区人民心手相连--后勤服务中心举行第五届职工运动会
08.05.15奉献爱心 汇聚真情--后勤服务中心举行抗震救灾捐款活动
08.05.07我院召开后勤安全稳定工作会议
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   2000 年底上海体院后勤服务中心与学校规范剥离,整体并入上海高校后勤服务中心,实施自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展的企业化管理模式,是高校后勤社会化改革转制形成的新型后勤服务实体。后勤服务中心在上级党委领导下;坚持为教学、科研和师生员工服务的宗旨,以师生满意、服务于创建一流体育大学为目标,利用学校和社会资源,为师生提供优质高校服务,不断提高后勤管理和服务水平,保证学校的发展和稳定,形成保障安全可靠、管理科学规范、服务优质高效、市场竞争有序的新型后勤保障服务体系。
   上海体院后勤服务中心现有员工 300 余人,承接餐饮、交通运输、修缮、校园环境、绿化管理、宿舍和商业房管理、物品采购、商店经营等十余项服务项目。为提高服务质量和工作效率。
   为实现教育公益性与企业经营性的有机结合,按照“一企两制”的思路,面向校内市场,实现微利保本的公益性教育服务。同时,走出校门,组建后勤服务总公司,开拓校际联合市场,盘活后勤原有资源,达到年300万创收能力,实现新型后勤企业的原始积累。
   上海体院后勤服务中心贯彻体制改革和机制转换并举的工作思路,从运作机制入手,通过对管理人员、员工、管理体制结构的改造,转换内部管理机制,逐步形成具有市场竞争力的企业制度,提高社会效益和服务效益,为创建一流体育大学努力做好后勤保障服务工作。
 

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